{"id":142459,"date":"2022-08-16T08:05:00","date_gmt":"2022-08-16T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.icareweb.com\/knowledge\/expertise-for-your-projects-match-the-resource-to-the-need\/"},"modified":"2026-08-21T16:37:55","modified_gmt":"2026-08-21T14:37:55","slug":"expertise-for-your-projects-match-the-resource-to-the-need","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.icareweb.com\/es\/recursos\/confiabilidad\/experiencia-para-tus-proyectos-adapta-los-recursos-a-las-necesidades\/","title":{"rendered":"Experiencia para tus proyectos: c\u00f3mo asignar el recurso adecuado a cada necesidad"},"content":{"rendered":"\n
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Expertise for Your Projects: Match the Resource to the Need<\/h2>\n\n\n\n

No se puede negar que las empresas con activos industriales, independientemente de su modelo de negocio o sector, siguen sufriendo escasez de mano de obra. Se trata de un problema cada vez mayor en todo el mundo. A pesar de un breve respiro en mayo de 2022, cuando las ofertas de empleo en Estados Unidos disminuyeron hasta los 11,3 millones el \u00faltimo d\u00eda laborable del mes, la dura realidad es que hay m\u00e1s trabajadores que se jubilan o renuncian que personas que se incorporan al mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n tampoco es mucho mejor en Europa. En 2019, un estudio revel\u00f3 que el 39 % de las empresas manufactureras afirmaban que su producci\u00f3n estaba limitada por la escasez de mano de obra, y la situaci\u00f3n no ha mejorado. En el Reino Unido, las vacantes de empleo en el sector manufacturero son un 30 % superiores al m\u00e1ximo registrado antes de la pandemia, seg\u00fan un estudio de Deloitte de 2021. Otro informe concluy\u00f3 que los fabricantes brit\u00e1nicos est\u00e1n experimentando la peor escasez de mano de obra cualificada en m\u00e1s de 30 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Un an\u00e1lisis de McKinsey sobre el \u00abfuturo del trabajo\u00bb prev\u00e9 que, para 2030, la UE habr\u00e1 perdido m\u00e1s de 13,5 millones de personas en edad de trabajar.<\/p>\n\n\n\n

Para agravar el problema, muchas empresas carecen de los recursos o los conocimientos necesarios para evaluar y contratar a las personas adecuadas<\/em>. Mientras tanto, se pide a ingenieros s\u00e9nior que realicen tareas propias de perfiles junior, lo que genera frustraci\u00f3n y puede acelerar sus planes de jubilaci\u00f3n. En realidad, quieren<\/em> ayudar a sus empresas, pero tambi\u00e9n quieren desempe\u00f1ar el trabajo para el que fueron contratados.<\/p>\n\n\n\n

La aceleraci\u00f3n de las jubilaciones entre los trabajadores s\u00e9nior agrava el problema a\u00fan m\u00e1s de lo que podr\u00eda parecer. \u00bfPor qu\u00e9? Los profesionales s\u00e9nior poseen un \u00abconocimiento interno\u00bb y una perspectiva hist\u00f3rica que los empleados m\u00e1s j\u00f3venes y con menos experiencia todav\u00eda no tienen.<\/p>\n\n\n\n

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Abordar la falta de conocimientos: formaci\u00f3n externa para los trabajadores de mantenimiento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A menudo, la soluci\u00f3n m\u00e1s l\u00f3gica puede parecer formar y mejorar las competencias de los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes. En teor\u00eda, es una excelente opci\u00f3n, pero los \u00fanicos empleados con experiencia suficiente para formar y desarrollar las competencias de otros suelen ser los trabajadores s\u00e9nior. Esto no hace m\u00e1s que complicar la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Afortunadamente, hay soluciones. Un enfoque que puede aportar un valor significativo consiste en permitir que el personal experimentado act\u00fae como mentor. Compartir sus conocimientos y competencias con trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes o aprendices les proporcionar\u00e1 un mayor sentido de prop\u00f3sito y, al mismo tiempo, aumentar\u00e1 las capacidades de la planta.<\/p>\n\n\n\n

Otro enfoque consiste en destinar recursos a la formaci\u00f3n externa. Las empresas que opten por esta v\u00eda deben asegurarse de que la formaci\u00f3n est\u00e9 reconocida por entidades de prestigio como Mobius Institute Training Center, Infrared Training Center e International Council for Machinery Lubrication. A los responsables de planta que est\u00e9n leyendo este art\u00edculo y est\u00e9n interesados en la formaci\u00f3n, les recomiendo un art\u00edculo<\/a> escrito por uno de mis compa\u00f1eros, Pedro Vi\u00f1a, experto en formaci\u00f3n de I-care.<\/p>\n\n\n\n

En esencia, es mucho m\u00e1s eficaz que el personal s\u00e9nior dedique tiempo a formar a t\u00e9cnicos de mantenimiento junior y de nivel intermedio en lugar de realizar ellos mismos el trabajo. Esto no solo resulta menos frustrante para los profesionales s\u00e9nior, sino que tambi\u00e9n crea un entorno de \u00abmentor\u00eda\u00bb. El personal s\u00e9nior, y a menudo tambi\u00e9n el de nivel intermedio, puede compartir buenas pr\u00e1cticas y experiencias profesionales y personales que contribuyen a ampliar los conocimientos de los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ofrecer experiencia especializada a los clientes<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Otro \u00e1mbito en el que es fundamental asignar los recursos adecuados es cuando una empresa solicita a un proveedor o socio recomendaciones de posibles t\u00e9cnicos para contratar. No todas las empresas definen de la misma manera el alcance de las funciones de los t\u00e9cnicos de mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n

Cuando un cliente de I-care me pide ayuda con este proceso, analizo sus necesidades en detalle. Necesitamos saber exactamente qu\u00e9 har\u00e1 el recurso. En ocasiones, una tarea aparentemente sencilla puede requerir los tres niveles de experiencia. En esos casos, puede ser m\u00e1s conveniente que el cliente trabaje con una empresa externa para la ampliaci\u00f3n de talento<\/a> o que convierta la iniciativa en un proyecto externalizado.<\/p>\n\n\n\n

Hemos identificado el conjunto completo de responsabilidades que deben asignarse a cada nivel de ingenier\u00eda. En esencia, un profesional s\u00e9nior deber\u00eda dedicarse \u00fanicamente a tareas de alto nivel o de gesti\u00f3n, o a formar y orientar a ingenieros junior o de nivel intermedio para que realicen el trabajo de campo. El resultado es una mayor eficacia y, al mismo tiempo, permite al profesional s\u00e9nior supervisar m\u00e1s proyectos o proyectos de mayor envergadura.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante es que este enfoque evita desperdiciar recursos. Un ingeniero de fiabilidad junior encontrar\u00e1 retos adecuados en tareas como realizar inspecciones de campo, redactar instrucciones de trabajo o llevar a cabo trabajos de integraci\u00f3n con sistemas informatizados de gesti\u00f3n del mantenimiento (CMMS), entre otras actividades. Una vez que el ingeniero haya adquirido m\u00e1s experiencia, probablemente podr\u00e1 realizar an\u00e1lisis de criticidad, asesoramiento t\u00e9cnico, gesti\u00f3n de repuestos y otras actividades. De este modo, los ingenieros s\u00e9nior pueden centrarse principalmente en la gesti\u00f3n de proyectos y del cambio, evaluaciones, facilitaci\u00f3n de RCM y otras actividades de mayor nivel.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Reflexiones finales<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A lo largo de mi carrera, he visto demasiadas empresas recurrir a un profesional de $80 por hora para resolver un problema de $20 por hora. Eso no es sostenible. Dispara los presupuestos y hace que las mejores pr\u00e1cticas de mantenimiento de planta parezcan menos atractivas debido al coste excesivo en comparaci\u00f3n con los resultados obtenidos. Si no est\u00e1s siguiendo las pautas que he descrito anteriormente, te invito a que te pongas en contacto con nosotros. Podemos ayudarte a alinear mejor a tu equipo con sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n y cubrir las carencias all\u00ed donde te falten recursos.<\/p>\n\n\n\n

Si deseas contactar directamente con Bjorn para hablar m\u00e1s sobre este tema, encontrar\u00e1s su perfil de LinkedIn a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/bjornjacobs-icare\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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