Préparation et planification des grands arrêts

Solutions en fiabilité
Préparation et planification des grands arrêts Cette formation vise à vous fournir les principes de base essentiels, les bonnes pratiques en maintenance et les méthodologies associées, afin de commencer durablement votre fonction. Cette formation de 4 heures s’adresse : aux Ingénieurs en maintenance ayant peu ou pas de base et de connaissance ; aux Techniciens appelés à prendre en main des projets de fiabilisation ; aux Responsables de production qui souhaitent devenir Responsables de maintenance.

Comment maîtriser le contrôle optimal des grands arrêts en Maintenance ? La BEMAS vous propose de participer à une formation intensive de 4 heures, très pratique sur le sujet.

Solutions en fiabilité Belgique - Jumet 23 mars 2021 French Sur demande

Objectifs

  • Reconnaître les caractéristiques spécifiques d'un grand arrêt et les traduire dans un plan d'action dans la phase d'initiation.
  • Comprendre comment mettre en place une équipe dédicacée pour l'organisation d'un arrêt en relation avec les sous-traitants d’un grand arrêt.
  • Comprendre ce que signifie la gestion de la portée du projet d'un grand arrêt.
  • Comprendre comment est organisée la préparation d’un grand arrêt.
  • Comprendre comment est organisée la planification d'un grand arrêt.
  • Comprendre comment un grand arrêt pourrait être suivi pendant la phase d’exécution et quels aspects doivent être pris en compte.
  • Apprendre comment rapporter sur les résultats d'un grand arrêt.

Contenu

  • Impression d'un grand arrêt (Shutdown) dans la pratique
  • Initiation d'un grand arrêt
  • Modèles de l'équipe dans un grand arrêt
  • La gestion de la portée du projet
  • Préparation des travaux dans un grand arrêt
  • Programmation et planification des travaux dans un grand arrêt
  • La gestion pendant l'exécution du grand arrêt
  • Évaluation et les indicateurs de performance d’un grand arrêt

Les KPI’s couverts en profondeur lors de la session

  • Sécurité : indicateurs HSSE
  • Qualité :
    • Nombre de points sur la liste des principaux points à faire (Punchlist A items)
    • de montage avec des fuites
  • Respect des contraintes de délais
  • Respect des contraintes de coûts

Exercice pratiques

  • Proposition : la discussion de la préparation de la leçon est créée par les participants. Il n’y a qu’une certaine classe de KPI’s qui est calculé sur la base des informations portées sur un arrêt précédent
  • Lecture en ligne : sera communiqué avant le cours
  • Présentations en ligne : sera communiqué avant le cours
  • Lecture des ouvrages suivants : sera communiqué avant le cours
  • Préparation de cas / exercice : sera communiqué avant le cours

Les participants participent activement aux données d'un arrêt précédent au sein de leur entreprise :

  • Nombre de personnes sur le site pendant l'arrêt
  • Nombre d'accidents avec/sans arrêt de travail
  • Taille de l'organisation interne d’un grand arrêt
  • Budget
  • Le coût réel à la clôture de l'arrêt
  • Nombre de jours prévus
  • La durée réelle de l'arrêt
  • Problèmes (qualité, …)

Inscription: https://www.bemas.org/fr/activit%C3%A9s/formation-pr%C3%A9paration-et-planification-des-grands-arr%C3%AAts-0