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Glossario

Action Plan

I passaggi specifici che devono essere svolti per mettere in atto decisioni di gruppo. Questo include la definizione di chi fa cosa entro quando.

Asset

In manutenzione: il livello più basso che richiede un monitoraggio continuo per assicurare controllo costi, storico guasti e informazioni circa l'affidabilità. i.e. Motore, Pompa, Cuscinetto, Ventilatore, Ventilconvettore, ecc.

Backlog

Viene usato come un indice che determina la buona gestione della manutenzione sul lavoro generato oltre che per stabilire il fabbisogno della forza lavoro.

Pulizia del Backlog 

Il processo di valutazione di tutti gli ordini di lavoro duplicati considerati non necessari e non completati nel CMMS.

La pulizia viene fatta in accordo con team di produzione, manutenzione e pianificazione. Gli ordini di lavoro identificati sono quindi completati o annullati nel CMMS con commenti che ne indicano il motivo rimuovendo l'ordine di lavoro dal backlog.

Benchmarking

ll processo attraverso il quale vengono comparati i propri prodotti, servizi e prestazioni rispetto a quelli di aziende leader e competitor.

Analisi Benefici 

Un vantaggio economico definito da un processo di lavoro che viene tracciato in un periodo di tempo.

Best in Class

Standard di riferimento, esempio di alte performance. E' necessario definire la categoria e l'applicazione in anticipo per non utilizzare il termine impropriamente.

Collo di bottiglia

Qualsiasi risorsa la cui capacità sia uguale o inferiore alla domanda posta su di essa o che controlla la velocità massima di produzione delle risorse in anticipo o in ritardo rispetto alla risorsa nel flusso di processo.

Brainstorming

Uno strumento di base per la risoluzione dei problemi che utilizza le idee non valutate dei membri del gruppo per generare un elenco di opzioni possibili. Il brainstorming può generare liste di (1) problemi, (2) cause, (3) soluzioni e (4) azioni, o qualsiasi lista in cui la creatività del gruppo possa aprire nuove possibilità.

Manutenzione a guasto

Interventi manutentivi volti a ripristinare immediatamente l'operatività della linea. Il guasto si è verificato senza preavviso dal sistema di manutenzione preventiva.

Beak-in

Emergenza o lavoro urgente che interrompe il lavoro programmato. Il lavoro urgente può avere un tempo di consegna che consente il suo inserimento nel programma giornaliero. Vedi Manutenzione Reattiva.

Budget

Un piano che include una stima dei costi e dei ricavi futuri relativi alle attività previste. Il budget serve da schema e controllo sulle operazioni future. Budget MRO: copre gli elementi necessari per il funzionamento di un impianto, ma non fa parte del prodotto finito. Budget di capitale: acquisizione di attrezzature che sono capitalizzate come beni ammortizzabili nel bilancio di una società. Budget dei materiali: copre l'esigenza di un'azienda di materiali e componenti di produzione.

Business Process Reengineering

Un approccio gestionale che mira al miglioramento attraverso l'aumento dell'efficienza e dell'efficacia dei processi esistenti all'interno e tra le organizzazioni. La chiave del BPR è che le organizzazioni guardino ai loro processi aziendali da una prospettiva "neutra" e determinino in che modo possono costruire meglio questi processi per migliorare il modo in cui conducono le attività.
La reingegnerizzazione dei processi aziendali è anche nota come BPR, Business Process Redesign, Business Transformation o Business Process Change Management. 

Risorse vincolanti

Risorse che, in base alla sequenza in cui svolgono i loro lavori, possono fungere da vincolo.