Przyjrzyjmy się bliżej drodze do Utrzymania Ruchu 4.0

Przyjrzyjmy się bliżej drodze do Utrzymania Ruchu 4.0

W kwestii rozwoju w kierunku przejścia na Przemysł 4.0 i Predykcyjne Utrzymanie Ruchu, każda organizacja przemysłowa jest inna. Pomagamy przedsiębiorstwom stawiać kolejne kroki w kierunku wydłużenia czasu pracy maszyn, zwiększenia zadowolenia klientów i redukcji kosztów. Dzięki tym wskazówkom nasi Klienci wiedzą, w którym kierunku się udać i mają świadomość do jakich kolejnych działań powinni się przygotować. Co wyróżnia nasze podejście?

Aktualności Przemysł 4.0 2 października 2020

Centralnym punktem modelu dostaw I-care jest mapa drogowa dla Przemysłu 4.0. Począwszy od oceny aktualnej sytuacji, po zidentyfikowanie możliwości, generowanie i gromadzenie danych, analizowanie i wizualizowanie tych danych oraz działania na ich podstawie. Oferujemy klientom kompletną ‘mapę drogową’ do Przemysłu 4.0, niezależnie od tego, gdzie aktualnie się znajdują. W świecie Przemysłu 4.0 fabryki są uzbrojone w maszyny rozszerzone
z łącznością bezprzewodową i czujnikami, połączone z systemem, który może wizualizować całą linię produkcyjną, sterować i samodzielnie podejmować decyzje. To w istocie, opisuje trend w kierunku automatyzacji i wymiany danych.

Predykcyjne Utrzymanie Ruchu jest istotną częścią strategii wielu firm przemysłowych
w zakresie przejścia do Przemysłu 4.0. Jako metoda zapobiegania awariom maszyn poprzez analizę danych produkcyjnych i konserwacyjnych, parki maszynowe mogą identyfikować wzorce i przewidywać problemy, zanim się pojawią. Jednak nie każda organizacja ma ten sam poziom rozwoju w stosowaniu założeń Predykcyjnego Utrzymania Ruchu. Niektóre firmy nadal znajdują się na pierwszym poziomie inspekcji wizualnych. Inni przeszli już drugi poziom stosowania technologii do przeprowadzania pomiarów okresowych. Jeszcze inny mają już wdrożone systemy monitorowania w czasie rzeczywistym (poziom 3).

Ocenianie to coś więcej niż aktywa

Aby osiągnąć pełne przejście na Przemysł 4.0 w zakresie Predykcyjnego Utrzymania Ruchu, firma musi wejść na co najmniej poziom 3. Poziom 4 Predykcyjnego Utrzymania Ruchu idzie dalej niż poprzednie etapy, ponieważ nie dotyczy tylko monitorowania danych „na żywo”, ale także danych online. Różnica polega na tym, że „na żywo” oznacza strumienie danych w czasie rzeczywistym, podczas gdy „online” pozwala na dostęp do dużo większej bazy danych. To rozwiązanie pozwala na jednoczesne korzystanie zarówno z danych czasu rzeczywistego, czujników IoT, jak i danych historycznych. Dzięki zautomatyzowanemu i inteligentnemu rozwiązaniu jesteś w stanie przewidzieć wcześniej nieprzewidywalne awarie!

Nasza ‘mapa drogowa’ pomaga naszym klientom zorientować się, w którym kierunku się rozwijać i jakie wysiłki będą od nich wymagane. Na przykład, jeśli dążą do rozwoju Przemysłu 4.0 na poziomie Predykcyjnego Utrzymania Ruchu, będą musieli zainstalować czujniki diagnostyczne na maszynach w zakładzie. Musimy też wiedzieć, jakich danych już używają
i w jakim celu. To również prowadzi nas z powrotem do naszego pierwszego etapu oceny obecnej sytuacji. Nie chodzi tylko o maszyny. Ważne są także inne aspekty działalności organizacji, na przykład, czy kultura w Twoim zakładzie i branży jest gotowa na te kolejne kroki? Czy masz budżet? Czy masz odpowiednie kompetencje i infrastrukturę? Czy masz wsparcie kierownictwa?

Przejdź z reakcji do predykcji

Podczas oceny rzeczywistej sytuacji na zakładzie możemy zauważyć, że klient nie jest jeszcze gotowy. Na przykład organizacja może się nadal znajdować w trybie reakcyjnym / naprawczym z zakresie Utrzymania Ruchu, mówiąc, że linia lub maszyna będzie działać, dopóki nie ulegnie awarii lub coś się zepsuje. W innym wypadku, przedsiębiorstwo może mieć strategię prewencyjną, okresowo zmieniając części maszyn, aby zapobiec awariom. W takich sytuacjach nie będziemy proponować naszej ‘mapy drogowej’ 4.0, ale zamiast tego skierujemy klienta na ścieżkę cyfryzacji, aby przekształcić jego strategię reakcyjną w podejście predykcyjne. Następnie pojawia się ‘mapa drogowa’ do 4.0. Tak więc, jeśli jesteś gotowy na 4.0, możemy iść do przodu. Ale jeśli nie, nadal możemy wybrać inny punkt wyjścia i przynajmniej zacząć się poruszać do obranego celu !

Końcowe cele są takie same dla prawie każdego klienta: wydłużony czas pracy maszyn i zadowoleni klienci, dzięki dostarczaniu zamówień na czas oraz redukcji kosztów w wyniku unikniętych awarii i wtórnych skutków tych awarii w innych częściach linii produkcyjnych. Przejście do Przemysłu 4.0 pozwala na wykorzystanie danych do wykrycia wszelkich awarii, które mogą wystąpić, zanim jeszcze maszyna przejdzie w tryb awarii. Jesteśmy przekonani, że najlepszym sposobem na osiąganie najlepszych efektów jest skoncentrowanie się na danych i automatyzacja ich analizy.

Industry 4.0 since ’04 

Skoncentrowanie się na analizie poziomu zaawansowania i dojrzałości klienta pokazuje, dlaczego niektóre firmy odnoszą sukcesy w Przemyśle 4.0, a inne potrzebują naszej pomocy. Duże firmy przemysłowe mogą często mieć na miejscu zespoły, które chcą coś zrobić z danymi procesowymi, takimi jak odczyty temperatury, odczyty ciśnienia lub poziomy w zbiornikach. Sami skupiamy się bardziej na tym, co nazywamy Utrzymaniem Ruchu 4.0, mierząc określone dane, takie jak drgania. Robimy to od 2004 roku i dlatego możemy dodawać dane historyczne do naszych przepływów danych na żywo i do naszych modeli prognostycznych. W większości przypadków nawet duże firmy nie mają odpowiednich zespołów i kompetencji, aby poradzić sobie z tymi danymi i osiągnąć poziom Utrzymania Ruchu 4.0.

To jedna z rzeczy, która wyróżnia nas w świecie Przemysłu 4.0. Aby uzyskać pełną ‘mapę drogową’, musisz mieć różne kompetencje. To o wiele więcej niż tylko znajomość swoich maszyn, branż, oprogramowania, baz danych i sposobów ich łączenia. Widzimy wiele firm eksperymentujących z danymi i sztuczną inteligencją. Ale zanim przejdziesz do „trybu AI”, musisz wygenerować i zebrać dane. Tworzymy Przemysł 4.0 od 2004 roku, dzięki czemu możemy zaproponować naszym klientom dodatkowo wiedzę branżową, dane historyczne
i kompetencje w zakresie wykorzystywania danych do tego zestawu. Dlatego mocno wierzymy w nasze podejście do Przemysłu 4.0: będąc w stanie ustawić naszych klientów w odpowiednim miejscu naszej ‘mapy drogowej’. Pomagamy im wyobrazić sobie drogę do sukcesu, a następnie pomóc ją zrealizować ! 

 

 

 

Kontakt:

Olivier Dengis, Industry 4.0 Officer and SME at I-Care