{"id":7186,"date":"2022-08-16T08:05:00","date_gmt":"2022-08-16T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/i-care.local\/?post_type=resource&p=7186"},"modified":"2025-10-06T10:32:37","modified_gmt":"2025-10-06T08:32:37","slug":"blog-expertise-for-your-projects-match-the-resource-to-the-need","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/zasoby\/niezawodnosc\/blog-expertise-for-your-projects-match-the-resource-to-the-need\/","title":{"rendered":"Blog: Ekspertyza dla Twoich projekt\u00f3w: dopasuj zasoby do potrzeb"},"content":{"rendered":"\n\n\n
\n\n

Ekspertyza dla Twoich projekt\u00f3w: dopasuj zasoby do potrzeb<\/h3>\r\nNie da si\u0119 ukry\u0107, \u017ce firmy posiadaj\u0105ce aktywa przemys\u0142owe, niezale\u017cnie od modelu biznesowego czy bran\u017cy, wci\u0105\u017c cierpi\u0105 na niedob\u00f3r pracownik\u00f3w. To narastaj\u0105cy problem na ca\u0142ym \u015bwiecie. Pomimo kr\u00f3tkiego wytchnienia w maju 2022 r., kiedy w ostatnim dniu roboczym liczba miejsc pracy w USA spad\u0142a do 11,3 mln, twarda rzeczywisto\u015b\u0107 jest taka, \u017ce wi\u0119cej pracownik\u00f3w przechodzi na emerytur\u0119 lub rezygnuje ni\u017c wchodzi na rynek pracy.\r\n\r\nNiewiele lepiej sytuacja wygl\u0105da r\u00f3wnie\u017c w Europie. W 2019 r. jedno z bada\u0144 wykaza\u0142o, \u017ce 39% firm produkcyjnych poinformowa\u0142o, \u017ce ich produkcja by\u0142a ograniczona przez niedobory pracownik\u00f3w, a sytuacja si\u0119 nie zmniejszy\u0142a. W Wielkiej Brytanii wolne miejsca pracy w przemy\u015ble s\u0105 o 30% wy\u017csze ni\u017c ich szczyt przed pandemi\u0105, zgodnie z badaniem Deloitte z 2021 r. Inny raport wykaza\u0142, \u017ce brytyjscy producenci do\u015bwiadczaj\u0105 najgorszego niedoboru wykwalifikowanej kadry od ponad 30 lat.\r\n\r\nAnaliza McKinsey \u201eprzysz\u0142o\u015b\u0107 pracy\u201d przewiduje, \u017ce do 2030 r. UE straci ponad 13,5 mln os\u00f3b w wieku produkcyjnym.\r\n\r\nCo gorsza, wielu firmom brakuje zasob\u00f3w lub wiedzy, aby zweryfikowa\u0107 i zatrudni\u0107 odpowiednich ludzi. W mi\u0119dzyczasie in\u017cynierowie wy\u017cszego szczebla s\u0105 proszeni o wykonywanie pracy m\u0142odszych os\u00f3b, co frustruje ich i potencjalnie przyspiesza ich plany emerytalne. Realnie chc\u0105 pomaga\u0107 swoim pracodawcom, ale chc\u0105 te\u017c wykonywa\u0107 prac\u0119, do kt\u00f3rej zostali zatrudnieni.\r\n\r\nPrzyspieszenie przechodzenia na emerytur\u0119 w\u015br\u00f3d starszych pracownik\u00f3w sprawia, \u017ce problem jest jeszcze gorszy, ni\u017c mo\u017cna by przypuszcza\u0107. Czemu? Starsi pracownicy posiadaj\u0105 wiedz\u0119 i perspektywy historyczne, kt\u00f3rych nie posiadaj\u0105 m\u0142odsi, mniej do\u015bwiadczeni pracownicy.\r\n

Rozwi\u0105zanie problemu deficytu wiedzy: szkolenia zewn\u0119trzne dla pracownik\u00f3w utrzymania ruchu<\/strong><\/h4>\r\nCz\u0119sto najbardziej logicznym rozwi\u0105zaniem mo\u017ce si\u0119 wydawa\u0107 szkolenie i podnoszenie kwalifikacji m\u0142odszych pracownik\u00f3w. To jest \u015bwietne w teorii, ale jedynymi pracownikami, kt\u00f3rzy s\u0105 wystarczaj\u0105co do\u015bwiadczeni, aby szkoli\u0107 i podnosi\u0107 umiej\u0119tno\u015bci innych, s\u0105 cz\u0119sto starsi pracownicy. To tylko utrudnia sytuacj\u0119.\r\n\r\nNa szcz\u0119\u015bcie jest rozwi\u0105zanie. Jednym z podej\u015b\u0107, kt\u00f3re mo\u017ce zapewni\u0107 znaczn\u0105 warto\u015b\u0107, jest umo\u017cliwienie do\u015bwiadczonym pracownikom dzia\u0142ania w charakterze mentor\u00f3w. Zyskaj\u0105 poczucie celu, dziel\u0105c si\u0119 swoj\u0105 wiedz\u0105 i umiej\u0119tno\u015bciami z m\u0142odszymi pracownikami\/praktykami, a mo\u017cliwo\u015bci przedsi\u0119biorstwa zostan\u0105 zwi\u0119kszone.\r\n\r\nInnym podej\u015bciem jest przydzielanie zasob\u00f3w na szkolenia zewn\u0119trzne. Firmy, kt\u00f3re id\u0105 t\u0105 drog\u0105, musz\u0105 potwierdzi\u0107, \u017ce szkolenie jest uznawane przez szanowane podmioty, takie jak Centrum Szkoleniowe Instytutu Mobiusa, Centrum Szkoleniowe Infrared oraz Mi\u0119dzynarodowa Rada ds. Smarowania Maszyn. Czytaj\u0105cym to kierownikom plac\u00f3wek, kt\u00f3rzy s\u0105 zainteresowani szkoleniem, polecam artyku\u0142 napisany przez jednego z moich koleg\u00f3w, eksperta ds. szkole\u0144 I-care Pedro Vi\u00f1a.\r\n\r\nZasadniczo o wiele bardziej efektywne dla starszych pracownik\u00f3w jest po\u015bwi\u0119cenie czasu na szkolenie m\u0142odszych i \u015bredniozaawansowanych technik\u00f3w utrzymania ruchu, ni\u017c samodzielne wykonywanie prac. Jest to nie tylko mniej frustruj\u0105ce dla osoby bardziej do\u015bwiadczonej, ale tak\u017ce tworzy \u015brodowisko \u201ementoringu\u201d. Starszy (i cz\u0119sto \u015bredniozaawansowany) personel mo\u017ce dzieli\u0107 si\u0119 najlepszymi praktykami i do\u015bwiadczeniami zawodowymi, kt\u00f3re wzbogac\u0105 baz\u0119 wiedzy m\u0142odszych pracownik\u00f3w.\r\n

Dostarczanie ekspertyz klientom<\/strong><\/h4>\r\nInnym obszarem, w kt\u00f3rym dopasowanie zasob\u00f3w ma kluczowe znaczenie, jest sytuacja, w kt\u00f3rej firma poszukuje wsparcia kadrowego i zatrudnienia technik\u00f3w od dostawcy lub partnera biznesowego. Nie wszystkie firmy jednakowo definiuj\u0105 zakres stanowisk technika utrzymania ruchu.\r\n\r\nKiedy klient I-care prosi nas o pomoc, nie pozostajemy oboj\u0119tni! Dok\u0142adnie badamy potrzeby kompetencyjne na dane stanowisko oraz wymagania niezb\u0119dne do wykonania prac. Czasami pozornie niewielki wysi\u0142ek mo\u017ce wymaga\u0107 wszystkich trzech poziom\u00f3w wiedzy. W takich przypadkach bardziej sensowna mo\u017ce by\u0107 dla klienta wsp\u00f3\u0142praca z firm\u0105 zewn\u0119trzn\u0105 w celu zwi\u0119kszenia talent\u00f3w lub przekszta\u0142cenie wewn\u0119trznych dzia\u0142a\u0144 w projekt, kt\u00f3ry zostanie zlecony na zewn\u0105trz.\r\n\r\nZidentyfikowali\u015bmy pe\u0142ny zakres r\u00f3\u017cnych obowi\u0105zk\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy przypisa\u0107 do ka\u017cdego poziomu in\u017cyniera. Zasadniczo osoba wy\u017cszego szczebla powinna wykonywa\u0107 tylko prace na wysokim szczeblu tj. zarz\u0105dzanie lub szkolenie i koordynowanie prac m\u0142odszych lub \u015bredniozaawansowanych in\u017cynier\u00f3w. Rezultatem s\u0105 lepsze wyniki ca\u0142ego zespo\u0142u i\u00a0 mo\u017cliwo\u015b\u0107 “uwolnienia” bardziej do\u015bwiadczonego pracownika do nadzorowania wi\u0119kszej liczby lub wi\u0119kszych projekt\u00f3w.\r\n\r\nCo by\u0107 mo\u017ce najwa\u017cniejsze, pozwala unikn\u0105\u0107 marnowania zasob\u00f3w. M\u0142odszy in\u017cynier ds. niezawodno\u015bci b\u0119dzie musia\u0142 wykona\u0107 przegl\u0105dy, pisa\u0107 instrukcje pracy, wykonywa\u0107 prace integracyjne skomputeryzowanego systemu zarz\u0105dzania utrzymaniem ruchu (CMMS) itp. Gdy in\u017cynier zdob\u0119dzie wi\u0119ksze do\u015bwiadczenie, prawdopodobnie b\u0119dzie w stanie przeprowadza\u0107 analizy krytyczno\u015bci, techniczne szkolenia, zarz\u0105dzanie cz\u0119\u015bciami zamiennymi i inne dzia\u0142ania. To pozwala starszym in\u017cynierom skupi\u0107 si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na zarz\u0105dzaniu projektami i zmian\u0105, ocenach, u\u0142atwieniu RCM i innych dzia\u0142aniach wy\u017cszego poziomu.\r\n

Wnioski<\/strong><\/h4>\r\nW swojej karierze widzia\u0142em, wiele firm korzystaj\u0105cych z us\u0142ug pracownika za 80 dolar\u00f3w za godzin\u0119, aby rozwi\u0105za\u0107 problem za 20 dolar\u00f3w za godzin\u0119. To nie jest zr\u00f3wnowa\u017cone dzia\u0142anie. Nadwyr\u0119\u017ca bud\u017cety i sprawia, \u017ce konserwacja obiekt\u00f3w zgodnie z najlepszymi praktykami wygl\u0105da mniej atrakcyjnie z powodu nadmiernych koszt\u00f3w w por\u00f3wnaniu z wynikiem. Je\u015bli nie stosujesz si\u0119 do wytycznych, kt\u00f3re przedstawi\u0142em powy\u017cej, zapraszam do kontaktu z I-care Group. Pomo\u017cemy Ci lepiej dostosowa\u0107 oraz wyszkoli\u0107 pracownik\u00f3w do ich specjalizacji i wype\u0142ni\u0107 luki kadrowe, w kt\u00f3rych brakuje Ci zasob\u00f3w. Zespo\u0142y naszych in\u017cynier\u00f3w gotowe s\u0105 do wsparcia Twoich projekt\u00f3w w pe\u0142nym lub ograniczonym wymiarze dopasowuj\u0105c si\u0119 do indywidualnych potrzeb.\r\n\r\nA je\u015bli chcesz skontaktowa\u0107 si\u0119 bezpo\u015brednio z Bjornem w celu dalszego om\u00f3wienia tego tematu, poni\u017cej znajdziesz link konta LinkedIn.\r\n\r\nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/bjornjacobs-icare\/<\/a>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":7180,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"0","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","content-type":"","inline_featured_image":false},"knowledge-industries":[],"knowledge-topics":[333],"knowledge-types":[91],"class_list":{"0":"post-7186","1":"resource","2":"type-resource","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"topic-niezawodnosc","7":"post-cat-blog-pl"},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge\/7186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/resource"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7180"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge-industries?post=7186"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge-topics?post=7186"},{"taxonomy":"post-cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.icareweb.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge-types?post=7186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}