{"id":139408,"date":"2022-08-16T08:05:00","date_gmt":"2022-08-16T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.icareweb.com\/knowledge\/expertise-for-your-projects-match-the-resource-to-the-need\/"},"modified":"2026-08-14T10:38:13","modified_gmt":"2026-08-14T08:38:13","slug":"expertise-for-your-projects-match-the-resource-to-the-need","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.icareweb.com\/pt\/recursos\/confiabilidade\/especialistas-para-seus-projetos-combine-os-recursos-com-as-necessidades\/","title":{"rendered":"Especialistas para seus projetos: como escolher o recurso certo para cada necessidade"},"content":{"rendered":"\n
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Especialistas para seus projetos: escolha o recurso certo para cada necessidade<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 como negar que empresas com ativos industriais, independentemente do modelo de neg\u00f3cios ou do setor, continuam sofrendo com a escassez de m\u00e3o de obra. Esse \u00e9 um problema crescente em todo o mundo. Apesar de uma breve melhora em maio de 2022, quando o n\u00famero de vagas de emprego abertas nos Estados Unidos caiu para 11,3 milh\u00f5es no \u00faltimo dia \u00fatil do m\u00eas, a realidade \u00e9 que mais profissionais est\u00e3o se aposentando ou deixando seus empregos do que ingressando no mercado de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

A situa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 muito melhor na Europa. Em 2019, um estudo revelou que 39% das empresas industriais afirmavam que sua produ\u00e7\u00e3o estava sendo limitada pela escassez de m\u00e3o de obra, e o problema persiste. No Reino Unido, as vagas de emprego no setor industrial est\u00e3o 30% acima do pico registrado antes da pandemia, segundo um estudo da Deloitte de 2021. Outro relat\u00f3rio constatou que os fabricantes brit\u00e2nicos enfrentam a pior escassez de m\u00e3o de obra qualificada em mais de 30 anos.<\/p>\n\n\n\n

Uma an\u00e1lise da McKinsey sobre o \u201cfuturo do trabalho\u201d prev\u00ea que, at\u00e9 2030, a Uni\u00e3o Europeia ter\u00e1 perdido mais de 13,5 milh\u00f5es de pessoas em idade ativa.<\/p>\n\n\n\n

Para agravar ainda mais o problema, muitas empresas n\u00e3o disp\u00f5em dos recursos ou do conhecimento necess\u00e1rios para avaliar e contratar os profissionais certos<\/em>. Enquanto isso, engenheiros seniores est\u00e3o sendo solicitados a realizar tarefas que poderiam ser executadas por profissionais menos experientes, o que gera frustra\u00e7\u00e3o e pode at\u00e9 acelerar seus planos de aposentadoria. Na pr\u00e1tica, eles querem<\/em> ajudar seus empregadores, mas tamb\u00e9m querem desempenhar as fun\u00e7\u00f5es para as quais foram contratados.<\/p>\n\n\n\n

A acelera\u00e7\u00e3o das aposentadorias entre profissionais seniores torna o problema ainda mais grave do que pode parecer. Por qu\u00ea? Esses profissionais possuem conhecimento pr\u00e1tico acumulado e uma perspectiva hist\u00f3rica sobre as opera\u00e7\u00f5es que os colaboradores mais jovens e menos experientes ainda n\u00e3o t\u00eam.<\/p>\n\n\n\n

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Superando a falta de conhecimento: treinamento externo para profissionais de manuten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Muitas vezes, a solu\u00e7\u00e3o mais l\u00f3gica pode parecer ser o treinamento e o desenvolvimento das compet\u00eancias dos profissionais mais jovens. Na teoria, isso funciona muito bem, mas os profissionais com experi\u00eancia suficiente para treinar e desenvolver outras pessoas geralmente s\u00e3o os mais seniores. Isso acaba tornando a situa\u00e7\u00e3o ainda mais complexa.<\/p>\n\n\n\n

Felizmente, existem alternativas. Uma abordagem que pode gerar um valor significativo \u00e9 permitir que os profissionais mais experientes atuem como mentores. Ao compartilhar seus conhecimentos e habilidades com profissionais mais jovens e aprendizes, eles fortalecem seu papel dentro da organiza\u00e7\u00e3o e, ao mesmo tempo, ampliam as compet\u00eancias da planta.<\/p>\n\n\n\n

Outra abordagem \u00e9 destinar recursos para treinamentos externos. As empresas que optarem por esse caminho devem verificar se os treinamentos s\u00e3o reconhecidos por organiza\u00e7\u00f5es respeitadas, como o Mobius Institute Training Center, o Infrared Training Center e o International Council for Machinery Lubrication. Para os gestores de plantas interessados em treinamento, recomendo um artigo<\/a> escrito por um dos meus colegas, Pedro Vi\u00f1a, especialista em treinamento da I-care.<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, \u00e9 muito mais eficaz que os profissionais seniores dediquem parte de seu tempo ao treinamento de t\u00e9cnicos de manuten\u00e7\u00e3o juniores e de n\u00edvel intermedi\u00e1rio do que realizem essas tarefas diretamente. Al\u00e9m de reduzir a frustra\u00e7\u00e3o dos profissionais mais experientes, essa abordagem cria uma verdadeira cultura de mentoria. Profissionais seniores, e muitas vezes tamb\u00e9m os de n\u00edvel intermedi\u00e1rio, podem compartilhar boas pr\u00e1ticas e experi\u00eancias profissionais que contribuem para ampliar o conhecimento dos profissionais mais jovens.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Oferecendo conhecimento especializado aos clientes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Outra \u00e1rea em que a aloca\u00e7\u00e3o adequada de recursos \u00e9 essencial ocorre quando uma empresa solicita a um fornecedor ou parceiro indica\u00e7\u00f5es de poss\u00edveis t\u00e9cnicos para contrata\u00e7\u00e3o. Nem todas as empresas definem da mesma forma o escopo das fun\u00e7\u00f5es de um t\u00e9cnico de manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quando um cliente da I-care me pede ajuda nesse processo, procuro entender exatamente qual ser\u00e1 a fun\u00e7\u00e3o do profissional. Precisamos saber com precis\u00e3o quais atividades esse recurso dever\u00e1 realizar. \u00c0s vezes, uma iniciativa aparentemente simples pode exigir os tr\u00eas n\u00edveis de especializa\u00e7\u00e3o. Nesses casos, pode fazer mais sentido para o cliente trabalhar com uma empresa externa para amplia\u00e7\u00e3o de talentos<\/a> ou transformar a iniciativa em um projeto terceirizado.<\/p>\n\n\n\n

Identificamos toda a gama de responsabilidades que deve ser atribu\u00edda a cada n\u00edvel de engenheiro. Em ess\u00eancia, um profissional s\u00eanior deve se concentrar apenas em atividades de alto n\u00edvel ou de gest\u00e3o, ou no treinamento e na mentoria de engenheiros juniores e intermedi\u00e1rios para a realiza\u00e7\u00e3o de atividades em campo. O resultado \u00e9 uma melhor execu\u00e7\u00e3o dos projetos e mais disponibilidade para que o profissional s\u00eanior supervisione projetos maiores ou em maior quantidade.<\/p>\n\n\n\n

Talvez o mais importante seja evitar o desperd\u00edcio de recursos. Um engenheiro de confiabilidade j\u00fanior encontrar\u00e1 desafios adequados ao seu n\u00edvel ao realizar inspe\u00e7\u00f5es em campo, elaborar instru\u00e7\u00f5es de trabalho, trabalhar na integra\u00e7\u00e3o com sistemas computadorizados de gerenciamento de manuten\u00e7\u00e3o (CMMS), entre outras atividades. \u00c0 medida que adquirir mais experi\u00eancia, provavelmente poder\u00e1 realizar an\u00e1lises de criticidade, orienta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, gest\u00e3o de pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o e outras atividades. Assim, os engenheiros seniores podem se concentrar principalmente em gest\u00e3o de projetos e mudan\u00e7as, avalia\u00e7\u00f5es, facilita\u00e7\u00e3o de RCM e outras atividades de maior n\u00edvel de complexidade.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ao longo da minha carreira, vi empresas demais recorrerem a um profissional de $80 por hora para resolver um problema de $20 por hora. Isso n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel. Essa abordagem estoura os or\u00e7amentos e faz com que as melhores pr\u00e1ticas de manuten\u00e7\u00e3o industrial pare\u00e7am menos atrativas devido ao custo excessivo em rela\u00e7\u00e3o aos resultados obtidos. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o segue as diretrizes apresentadas acima, fale conosco. Podemos ajudar sua empresa a alinhar melhor os profissionais \u00e0s suas \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o e preencher as lacunas onde faltam recursos.<\/p>\n\n\n\n

Se quiser entrar em contato diretamente com Bjorn para conversar mais sobre este tema, acesse o perfil dele no LinkedIn abaixo.<\/p>\n\n\n\n

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