El mantenimiento predictivo (PdM) ha demostrado su capacidad para reducir los tiempos de inactividad no planificados y prolongar la vida útil de los activos. La adopción de procesos de PdM también genera mejoras en la eficiencia operativa a largo plazo y ahorros significativos en los costos. Sin embargo, a pesar de su claro valor a largo plazo, algunas organizaciones dudan en adoptarlo. ¿Por qué sucede esto?
Uno de los mayores desafíos para la adopción del PdM es la expectativa de gratificación instantánea. Pero a medida que los responsables de la toma de decisiones evalúan el valor de las soluciones de mantenimiento predictivo, es fundamental comprender plenamente por qué los beneficios del PdM valen la espera.
Los beneficios del PdM brillan con una visión a largo plazo
The reality is that PdM is a long game. Businesses must implement new technologies and standard operating procedures to realize the full potential of predictive La realidad es que el PdM es un juego a largo plazo. Las empresas deben implementar nuevas tecnologías y procedimientos operativos estándar para alcanzar todo su potencial.
Un PdM eficaz requiere:
- Recolección de datos
- Análisis de tendencias
- Tiempo para generar información procesable
El mantenimiento predictivo puede ofrecer algunos éxitos rápidos, como detectar defectos en etapas tempranas y evitar fallas inminentes de los equipos. Sin embargo, el verdadero retorno de la inversión llega con el tiempo, y no existen atajos.
Las organizaciones necesitan meses de datos para comprender el comportamiento de los activos, los ciclos de mantenimiento y los patrones de falla.
El error que cometen muchos líderes empresariales es esperar un retorno rápido de la inversión, medido en dólares ahorrados por el tiempo de inactividad evitado. Pero el mantenimiento predictivo ofrece un valor mucho mayor que el económico.
Una estrategia integral de PdM tiene un impacto positivo en la seguridad, la sostenibilidad, la planificación del mantenimiento, el inventario de repuestos e incluso en la producción. Centrarse únicamente en las ganancias financieras inmediatas limita el verdadero potencial del PdM.
Cambiar la conversación en los niveles directivos
¿Por qué prevalece la idea de la gratificación instantánea?
Esa brecha de expectativas suele surgir por una desconexión entre las operaciones de campo y la dirección ejecutiva. Las historias de éxito del PdM no se construyen solo desde la gestión del mantenimiento; la alta dirección debe patrocinar y respaldar las iniciativas de mantenimiento predictivo.
En I-care, las conversaciones más impactantes son con los líderes que entienden que el PdM es un diferenciador competitivo, no solo un ahorrador de costos.
Los líderes sénior suelen tener un espíritu competitivo innato, y I-care aprovecha ese impulso para generar apoyo desde arriba hacia abajo para las estrategias de PdM.
Por ejemplo, nuestros expertos en implementación pueden destacar cómo un competidor directo ya está utilizando PdM y cómo esa estrategia está mejorando su productividad.
Presentar el PdM como una herramienta para mantener la ventaja competitiva ayuda a romper la fijación con los resultados inmediatos.
La importancia del benchmarking y la presión de pares
Uno de los motivadores más poderosos para movilizar a la alta dirección es el benchmarking.
Nadie quiere quedarse atrás respecto a sus competidores, especialmente cuando estos ya están avanzando con tecnologías comprobadas como el mantenimiento predictivo.
Compartiendo informes anónimos, indicadores de éxito y métricas comparativas, ayudamos a nuestros clientes a entender su posición y lo que arriesgan al no actuar.
El benchmarking y la presión de pares no se utilizan para generar miedo, sino para mostrar la necesidad de actuar con urgencia.
Los mercados se están volviendo más competitivos y los recursos son limitados. La presión por hacer más con menos nunca ha sido tan alta.
Cuando el mantenimiento predictivo se implementa con el socio adecuado, se convierte en una palanca estratégica para operaciones más eficientes y sostenibles.
Paciencia con propósito
La adopción exitosa del mantenimiento predictivo se trata de un progreso con propósito.
Las empresas que adoptan una mentalidad a largo plazo y se comprometen con la mejora continua son las que obtienen todo el valor del PdM.
Esperar para actuar es el verdadero riesgo, y el valor a largo plazo siempre supera a las ganancias a corto plazo.
Este artículo fue redactado por Maxime Limbourg, Vicepresidente de Marketing del Grupo I-care.
