Description
Cette formation d’une journée permet d’acquérir les principes fondamentaux pour la réalisation d’un budget de maintenance et pour assurer le contrôle des dépenses en vue d’optimiser les activités de maintenance.
Les participants comprendront l’intérêt d’appliquer et d’intégrer l’usage d’un budget bien établi et de son contrôle en maintenance.
Public recommandé
Responsables de maintenance, gestionnaires de budget et de manière générale, toute personne impliquée depuis peu dans la définition et le suivi d’un budget de maintenance.
Objectifs d’apprentissage
- Comprendre les aspects fondamentaux en matière opérationnelle et financière
- Comprendre les principes de base et la structure d’un budget de maintenance
- Comprendre les objectifs, les besoins et les attentes d’un budget de maintenance
- Savoir différencier les coûts de maintenance des autres coûts
- Comprendre le principe du « Zero Based Budget » par rapport au budget basé sur l’historique
- Comprendre l’intérêt d’intégrer l’usage d’un budget bien établi et de son contrôle en maintenance
- Savoir identifier les contraintes et les points faibles qu’il faut surmonter pour réaliser un budget de maintenance et son contrôle
Programme
- Introduction
- Définition
- Qu’est-ce qu’un budget ?
- Pourquoi faire un budget ? Quels sont les objectifs ?
- Quels sont les objectifs de la maintenance ?
- Constat général dans les entreprises
- Quelques concept Financiers : Apprenez le langage du financier
- Type et structure des coûts
- Cycle de vie et TCO (Total Cost of Ownership)
- Flux financiers
- Rapports financiers
- Quelques concepts Maintenance
- Arborescence fonctionnelle
- Elaboration d’un plan de maintenance : Les grandes étapes
- Importance du choix de la stratégie de maintenance sur le budget
- Degré de maturité – Quel niveau de détail est attendu pour un budget ?
- 2 approches : Basé sur l’historique ou “Zero Based Budget”
- Progresser dans la création de son budget
- Définition du budget et centre de coûts
- Les natures de dépenses
- Les natures de maintenance
- Progression et synthèse en 4 niveau de maturité
- Point de départ – Roadmap vers la construction de son budget
- Les 5 étapes
- Définition du scope
- Collecte des données
- Définition de la stratégie
- Compilation des informations
- Validation
Prérequis
Nihil
Durée de la formation
1 jour