Beschreibung
Die Optimierung des Ersatzteilmanagements ist ein wichtiger Leistungsfaktor für Instandhaltungsaktivitäten.
Zum einen hängt die Wiederinbetriebnahme von Anlagen nach einem Ausfall und damit ihre Verfügbarkeit direkt von der Verfügbarkeit der Teile ab, aus denen sie bestehen. Zum anderen stellen diese Teile einen großen Posten im Instandhaltungsbudget dar, sowohl in Bezug auf den Einkauf als auch auf die Lagerkosten (Transport, Lagerhaltung, Handhabung).
Aus diesem Grund bieten wir diesen 2-tägigen Lehrgang über die Grundlagen des Ersatzteilmanagements an.
Empfohlenes Publikum
Dieser Kurs richtet sich an Manager*innen, Instandhaltungsleiter*innen, technische Leiter*innen von Werkstätten, Verantwortliche für Ersatzteilmanagement und -strategie sowie generell an alle, die ihr Werkstatt- und Ersatzteilmanagement optimieren wollen.
Lernziele
- Die Ersatzteilverwaltung optimieren – ein entscheidender Leistungsfaktor für die Instandhaltungstätigkeiten
- Verstehen, dass die Anlagenverfügbarkeit nach einer Störung direkt von der Verfügbarkeit der Ersatzteile abhängt
- Erkennen, dass Ersatzteile einen wesentlichen Kostenfaktor im Instandhaltungsbudget darstellen – sowohl in Bezug auf den Einkauf als auch auf die logistischen Kosten (Transport, Lagerung, Handhabung)
Programm
1. Einleitung
Einige Definitionen
Die verschiedenen Arten von Lagerbeständen in einem Unternehmen
Wichtige Merkmale des Ersatzteillagers
Die 4 Schlüsselkomponenten des Managementmodells
2. Initiierung und Umsetzung von Beständen
Entscheiden, was gelagert werden soll
Kritische Teile – Definition und Bevorratungsstrategie
Wiederbeschaffungspunkt und Abnahmemenge – wie man sie bestimmt
Warum standardisieren?
Wie man Investitionsteile verwaltet
3. Verwaltung und Optimierung der Bestände
Lagerverwaltung – best Practice
Informationssystem
Verwaltung von Transaktionen – Fehlerursachen und der menschliche Faktor
Vorräte – Die Grundsätze
Verwaltung von Instandsetzungsmaterial – Auswirkungen auf die Lagerverwaltung
Kitting – Prinzip und Zusatznutzen
Optimierung – ein pragmatischer Ansatz
4. Management von Veralterung und Entsorgung
Quellen der Veralterung und Auswirkungen auf die Lagerverwaltung
Wie man das Ende des Lebenszyklus umsetzt: Letzter Kauf und Dokumentation
Beseitigung von Überschüssen – mögliche Strategien
5. Definition des Managementsystems
Ausarbeitung von Prozessen und Verfahren
Messung der Leistung
Voraussetzungen
Nihil
Kursdauer
2 Tage