ERSATZTEILMANAGEMENT

Die Optimierung des Ersatzteilmanagements ist ein wichtiger Leistungsfaktor für Instandhaltungsaktivitäten.

Zum einen hängt die Wiederinbetriebnahme von Anlagen nach einem Ausfall und damit ihre Verfügbarkeit direkt von der Verfügbarkeit der Teile ab, aus denen sie bestehen. Zum anderen stellen diese Teile einen großen Posten im Instandhaltungsbudget dar, sowohl in Bezug auf den Einkauf als auch auf die Lagerkosten (Transport, Lagerhaltung, Handhabung).

Aus diesem Grund bieten wir diesen 2-tägigen Lehrgang über die Grundlagen des Ersatzteilmanagements an.

Dieser Kurs richtet sich an Manager*innen, Instandhaltungsleiter*innen, technische Leiter*innen von Werkstätten, Verantwortliche für Ersatzteilmanagement und -strategie sowie generell an alle, die ihr Werkstatt- und Ersatzteilmanagement optimieren wollen.

• Die Ersatzteilverwaltung optimieren – ein entscheidender Leistungsfaktor für die Instandhaltungstätigkeiten
• Verstehen, dass die Anlagenverfügbarkeit nach einer Störung direkt von der Verfügbarkeit der Ersatzteile abhängt
• Erkennen, dass Ersatzteile einen wesentlichen Kostenfaktor im Instandhaltungsbudget darstellen – sowohl in Bezug auf den Einkauf als auch auf die logistischen Kosten (Transport, Lagerung, Handhabung)

1. Einleitung

• Einige Definitionen
  • Die verschiedenen Arten von Lagerbeständen in einem Unternehmen
  • Wichtige Merkmale des Ersatzteillagers
  • Die 4 Schlüsselkomponenten des Managementmodells

2. Initiierung und Umsetzung von Beständen

• Entscheiden, was gelagert werden soll
• Kritische Teile – Definition und Bevorratungsstrategie
• Wiederbeschaffungspunkt und Abnahmemenge – wie man sie bestimmt
• Warum standardisieren?
• Wie man Investitionsteile verwaltet

3. Verwaltung und Optimierung der Bestände

• Lagerverwaltung – best Practice
• Informationssystem
• Verwaltung von Transaktionen – Fehlerursachen und der menschliche Faktor
• Vorräte – Die Grundsätze
• Verwaltung von Instandsetzungsmaterial – Auswirkungen auf die Lagerverwaltung
• Kitting – Prinzip und Zusatznutzen
• Optimierung – ein pragmatischer Ansatz

4. Management von Veralterung und Entsorgung

• Quellen der Veralterung und Auswirkungen auf die Lagerverwaltung
• Wie man das Ende des Lebenszyklus umsetzt: Letzter Kauf und Dokumentation

Beseitigung von Überschüssen – mögliche Strategien

5. Definition des Managementsystems

Ausarbeitung von Prozessen und Verfahren

Messung der Leistung

Nihil

2 Tage