In de wereld van industriële betrouwbaarheid en predictief onderhoud (PdM) weerspiegelt de terminologie die we gebruiken hoe we denken over innovatie en resultaten. Eén term die om goede redenen verandert, is de verschuiving van “proof of concept” (PoC) naar “proof of value” (PoV). De discussie over proof of concept is achterhaald. Predictief onderhoud werkt.
Bij I-care gaat deze verandering niet alleen over semantiek — het gaat erom dat we ons richten op wat echt belangrijk is voor onze klanten. Klanten die investeren in PdM-oplossingen verwachten meetbare, duurzame bedrijfsresultaten, en dat is precies wat I-care levert.
Traditioneel richtte proof of concept zich op de vraag of een technologie theoretisch zou kunnen werken. Wij weten dat de oplossingen van I-care werken. Het doel is nu om bedrijven te laten zien dat onze oplossingen snel tastbare bedrijfswaarde leveren.
Proof of value toont resultaten, niet alleen mogelijkheden.
Predictief onderhoud is een uitstekend voorbeeld van het verschil tussen proof of value en proof of concept.
Bij I-care streven we ernaar om vanaf het begin waarde aan te tonen wanneer we PdM implementeren voor klanten. Zelfs als een fabriek zich in een lage maturiteitsfase of een brandjesblusmodus bevindt, helpt PdM om acties te prioriteren op basis van realtime inzichten. Deze aanpak ondersteunt betere besluitvorming en vermindert onnodig onderhoud.
De mogelijkheden van predictief onderhoud zijn onmiskenbaar. De overgang van reactief naar predictief onderhoud stelt organisaties in staat om veiligheidsrisico’s te vermijden, ongeplande stilstand te verminderen en de levensduur van apparatuur te maximaliseren.
I-care toont aan hoe PdM onmiddellijk de KPI’s verbetert, zoals uptime, beheer van reserveonderdelen en planningsnauwkeurigheid. Het aanpakken van deze metrics is een bewezen pad om de betrouwbaarheid en winstgevendheid te vergroten.
Data-gedreven waarde in minder dan een jaar
Industriële klanten willen resultaat zien, en dat liefst zo snel mogelijk. I-care streeft ernaar om binnen een jaar een sterke, tastbare ROI te leveren. Toch verschilt de tijd tot waarde per klant, afhankelijk van de huidige onderhoudsaanpak (bijvoorbeeld reactief vs. preventief) en hun sector.
Voor sectoren zoals de farmaceutische industrie is de weg naar tastbare en impactvolle waarde vaak korter. Als I-care slechts twee defecten detecteert en twee uur stilstand voorkomt, is de ROI enorm vanwege de hoge kosten die gepaard gaan met farmaceutische productie. Voor de voedingsindustrie ligt dit anders. Producenten van voedingsmiddelen en dranken verwachten een zekere mate van bederf en verspilling. Daarom moeten PdM-oplossingen in deze sector meer defecten opsporen en meer stilstand voorkomen om een sterke ROI te realiseren.
Gelukkig nemen de voordelen van PdM in de loop van de tijd toe. Naarmate er meer data verzameld wordt, evolueert predictief onderhoud en wordt het slimmer. Deze waardecreatie op lange termijn is alleen mogelijk wanneer de technologiepartner begrijpt hoe ruwe data kan worden omgezet in strategisch advies en direct toepasbare inzichten.
Een concurrentievoordeel geworteld in waarde
De verschuiving naar proof of value weerspiegelt i-care’s toewijding aan een klantgerichte kijk op technologieadoptie. Bedrijven hebben geen tijd meer om te experimenteren met concepten. Als ze gaan investeren in pdm-hardware en -software, willen ze een duidelijk pad naar waarde zien.
Predictief onderhoud biedt precies dat wanneer het wordt uitgevoerd met de juiste partner. Bij i-care laten we niet alleen zien dat pdm werkt — we bewijzen dat het kan werken voor jouw bedrijf door directe waarde te leveren.
Dit artikel werd geschreven door Maxime Limbourg, VP Marketing, I-care Group.