Beschrijving
Onderhoudsmedewerkers moeten dagelijks beslissingen nemen met de bedoeling een zo hoog mogelijke beschikbaarheid te realiseren. Helaas worden er veel beslissingen genomen zonder gebruik te maken van kwantitatieve gegevens. Met het oog op het beantwoorden aan de verwachtingen van het management, is gebruik maken van de Life Cycle Costing (LCC) en Key Performance Indicatoren (KPI’s) aangewezen. Tijdens deze training wordt er een raamwerk opgemaakt dat toelaat beslissingen te nemen op basis van de levensduurkost van de betrokken installatie. Door het correct toepassen van de verschillende financiële ratio’s zoals ROI, NPV, IRR ed zullen uw verbeterings en investeringsvoorstellen beter aanvaard worden.
Aanbevolen doelgroep
- Productie managers
- Onderhoudsveranwoordelijken
- Teamleiders
- Kwaliteit en business process managers
- Betrouwbaarheid en onderhoudsingenieurs
Programma
. De methodiek van Life Cycle Costing (LCC) en Total Cost of Ownership (TCO)
. Wat is het verschil tussen standaard kost berekeningen en LCC
. Het verschil tussen voor en naijlende indicatoren
. Het begrijpen en correct kunnen berekenen van Net Present Value’ (NPV), Internal Rate of Return’ (IRR), Return on Investment (ROI), en terugbetaaltijd
. Vergelijkingstabellen opstellen ter ondersteuing van “make or buy” beslissingen
. Beslissingstabellen opstellen
. Hoe omgaan met variatie mbv Monte Carlo simulatie
. De meest gebruikte indicatoren binnen de onderhouds -en assetafdeling
. Verwijzing naar internationale standaarden zoals EFNMS en SMRP
Vereisten
Minimaal 2 jaar industriële ervaring in onderhoud is vereist
Cursusduur
1 dag