W świecie niezawodności przemysłowej i predykcyjnego utrzymania ruchu (PdM) terminologia, której używamy, odzwierciedla nasz sposób myślenia o innowacjach i wynikach. Jednym ze zwrotów, który słusznie ewoluuje, jest przejście od „dowodu koncepcji” (PoC) do „dowodu wartości” (PoV). Dyskusja na temat dowodu koncepcji jest już rozstrzygnięta. Predykcyjne utrzymanie ruchu (PdM) działa.
W I-care ta zmiana to nie tylko kwestia semantyki – chodzi o dostosowanie się do tego, co naprawdę liczy się dla naszych klientów. Klienci inwestujący w rozwiązania PdM oczekują wymiernych, trwałych rezultatów biznesowych, a to jest dokładnie to, co dostarcza I-care.
Tradycyjnie dowód koncepcji koncentrował się na tym, czy dana technologia może zadziałać w teorii. Wiemy, że rozwiązania I-care działają. Teraz celem jest pokazanie firmom, że nasze rozwiązania szybko dostarczają wymierną wartość biznesową.
Dowód wartości pokazuje rezultaty, a nie tylko możliwości
Predykcyjne utrzymanie ruchu (PdM) jest doskonałym przykładem różnicy pomiędzy dowodem wartości a dowodem koncepcji.
W I-care, kiedy wdrażamy PdM dla klientów, naszym celem jest wykazanie wartości od samego początku. Nawet jeśli zakład charakteryzuje się niskim poziomem dojrzałości operacyjnej lub działa w trybie „gaszenia pożarów”, PdM pomaga priorytetyzować działania w oparciu o dane dostępne w czasie rzeczywistym. Takie podejście wspiera podejmowanie lepszych decyzji i ogranicza niepotrzebne prace konserwacyjne.
Możliwości predykcyjnego utrzymania ruchu są niezaprzeczalne. Przejście z utrzymania reaktywnego na predykcyjne umożliwia organizacjom unikanie zagrożeń dla bezpieczeństwa, redukcję nieplanowanych przestojów oraz maksymalizację żywotności urządzeń.
I-care pokazuje, jak PdM natychmiast poprawia kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), takie jak czas pracy bezawaryjnej (uptime), zarządzanie częściami zamiennymi i dokładność planowania. Praca nad tymi wskaźnikami to sprawdzona droga do zwiększenia niezawodności i rentowności.
Wartość oparta na danych w mniej niż rok
Klienci przemysłowi oczekują wartości, i to szybko. I-care dąży do zapewnienia solidnego, wymiernego zwrotu z inwestycji (ROI) w mniej niż rok. Jednakże czas do uzyskania wartości dla każdego klienta będzie się różnić w zależności od stanu jego obecnego podejścia do utrzymania ruchu (np. reaktywnego kontra prewencyjnego) oraz branży, w której działa.
Dla branż takich jak farmaceutyczna, ścieżka do uzyskania wymiernej i znaczącej wartości jest często krótsza. Jeśli I-care wykryje zaledwie dwie usterki i zapobiegnie 2 godzinom przestoju, zwrot z inwestycji (ROI) jest ogromny ze względu na koszty związane z produkcją farmaceutyczną. Ścieżka do wartości dla branży spożywczej jest zupełnie inna. Producenci żywności i napojów liczą się z pewnym poziomem psucia się produktów i strat. Dlatego też rozwiązania predykcyjnego utrzymania ruchu (PdM) muszą wykrywać większą liczbę usterek i zapobiegać dłuższemu czasowi przestoju, aby zapewnić solidny ROI.
Na szczęście korzyści płynące z predykcyjnego utrzymania ruchu (PdM) kumulują się w czasie. W miarę gromadzenia większej ilości danych technologia predykcyjnego utrzymania ruchu ewoluuje i staje się inteligentniejsza. To długoterminowe tworzenie wartości jest możliwe tylko wtedy, gdy dostawca technologii rozumie, jak przekształcać surowe dane w strategiczne wytyczne i wnioski pozwalające na podjęcie konkretnych działań.
Przewaga konkurencyjna zakorzeniona w wartości
Przejście na dowód wartości (Proof of Value) odzwierciedla zaangażowanie I-care w podejście do wdrażania technologii skoncentrowane na kliencie. Firmy nie mają już czasu na eksperymentowanie z koncepcjami. Jeśli zamierzają inwestować w sprzęt i oprogramowanie do predykcyjnego utrzymania ruchu (PdM), muszą widzieć jasną ścieżkę do uzyskania wartości.
Predykcyjne utrzymanie ruchu zapewnia właśnie to, gdy jest wdrażane z odpowiednim partnerem. W I-care nie tylko pokazujemy, że PdM działa — udowadniamy, że może ono przynieść korzyści Twojej firmie, dostarczając bezpośrednią wartość.
Autorem tego artykułu jest Maxime Limbourg, VP Marketing, I-care Group.