Blog: Blog: Wann ist die Auslagerung von Talenten effizienter und kostengünstiger als die Einstellung von eigenen Fachleuten?

Wann ist die Auslagerung von Talenten effizienter und kostengünstiger als die Einstellung von eigenen Fachleuten?

Der derzeitige Arbeitskräftemangel ist kein Geheimnis, und Unternehmen in allen Branchen kämpfen darum, die Vollbeschäftigung zu halten. Ein Bereich, in dem dieses Problem besonders gravierend ist, ist die Wartung und Zuverlässigkeit (M&R). Um erfolgreich im Bereich M&R so sein, erfordern diese Arbeiten für die meisten Aufgaben hochqualifizierte M&R-Ingenieure. In Branchen wie der verarbeitenden Industrie, in denen die Instandhaltung für den kontinuierlichen Betrieb und die Sicherheit unerlässlich ist, ist der Mangel besonders ausgeprägt. Eine Studie(1) von Deloitte und The Manufacturing Institute hat ergeben, dass die Qualifikationslücke im verarbeitenden Gewerbe in den USA bis 2030 zu 2,1 Millionen unbesetzten Stellen führen könnte. Die Kosten dieser fehlenden Arbeitsplätze für die Betriebe – und damit für diejenigen, die die von ihnen hergestellten Produkte kaufen – könnten sich zu diesem Zeitpunkt auf jährlich 1 Milliarde Dollar belaufen. Die befragten Hersteller gaben außerdem an, dass es jetzt 36%² schwieriger ist, die richtigen Talente zu finden als noch 2018. Ähnliche Engpässe in anderen Branchen zwingen Unternehmensleiter dazu, neue Lösungen zu suchen. Eine davon ist die Auslagerung von Talenten für ausgebildete Fach- und Führungskräfte.

Facility Management ist ein Wirtschaftszweig, der nirgendwo hingeht, und das gilt auch für M&R-Fachleute.

Erschwerend kommt hinzu, dass viele Unternehmen nicht über die Ressourcen verfügen, um die richtigen Mitarbeiter zu finden. Das Ergebnis ist, dass höher qualifizierte Mitarbeiter Routineaufgaben übernehmen, z. B. die Zusammenarbeit mit Technikern bei der Fehlersuche, wenn eine Maschine ausgefallen ist. Die Einrichtung setzt schließlich eine Person mit einem Stundenlohn von 80 Dollar ein, um ein Problem mit einem Stundenlohn von 20 Dollar zu lösen. All diese Faktoren haben I-care dazu veranlasst, ein Angebot zur Talentvermehrung zu starten. Nach meiner Erfahrung als Talent Director bei I-care Talent bietet ein solches Angebot zahlreiche Vorteile für Unternehmen in allen Branchen, auch wenn sie nicht auf der Suche nach guten Talenten sind. Mit einem qualifizierten „Talent Augmentation Partner“ an Bord können sich die Personalleiter auf die vielen wichtigen Aufgaben konzentrieren, die ihren Tag ausfüllen. Außerdem haben sie die Gewissheit, dass alle Fachkräfte, die zu ihnen kommen, umfassend geprüft wurden und ihren Wert bewiesen haben.

Worauf Sie bei einem Angebot zur Talentförderung achten sollten

Im Folgenden finden Sie meine Überlegungen dazu, worauf ein Unternehmen bei der Bewertung von Ressourcen zur Talentförderung achten sollte. Betrachten Sie sie als meine Liste der „Best Practices“.

1. Das Unternehmen nimmt sich Zeit, um alle Aspekte Ihrer Bedürfnisse zu bewerten und sie mit Arbeitnehmern abzustimmen, die der Klassifizierung und der Preisspanne entsprechen.
2. Sie bieten Talente für verschiedene Qualifikations- und Erfahrungsstufen an, z. B. Junior, Intermediate/Medior und Senior.
3. Wenn das Unternehmen nicht bereit ist, die zusätzlichen Kosten zu tragen, wird es niemals einen älteren Arbeitnehmer schicken, um die Arbeit eines jüngeren zu erledigen, nur weil es gerade keinen jüngeren Arbeitnehmer zur Verfügung hat.
4. Wenn ein Unternehmen einen leitenden Angestellten anfordert, muss dieser auch in der Lage und bereit sein, die niedriger qualifizierten Mitarbeiter des Unternehmens auszubilden, z. B. die Junior-Ingenieure, die im Außendienst tätig sind.
5. Nicht zuletzt sind sie mit den Projekten des Unternehmens, den Budgets und den erwarteten Ergebnissen befasst. Jeder leitende Angestellte, den sie mit einem Projekt beauftragen, sollte in der Lage sein, Projektmanagement zu betreiben.

Als letzte Voraussetzung – die so wichtig ist, dass ich sie nicht in die Liste der besten Praktiken für Talente aufnehmen wollte – sollte das Unternehmen über umfangreiche Erfahrungen mit vorausschauender Instandhaltung und Zuverlässigkeit verfügen. 1 https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/manufacturing/manufacturing-industry-diversity.html 2 Ibid