Predictief onderhoud (PdM) heeft bewezen dat het ongeplande stilstand kan verminderen en de levensduur van activa kan verlengen. Het implementeren van PdM-processen levert bovendien op lange termijn operationele efficiëntie en kostenbesparingen op. Toch aarzelen sommige organisaties om het te omarmen, ondanks de duidelijke langetermijnwaarde. Waarom?
Een van de grootste uitdagingen bij het adopteren van PdM is de verwachting van onmiddellijke voldoening. Maar terwijl besluitvormers de waarde van predictieve onderhoudsoplossingen afwegen, is het belangrijk om volledig te begrijpen waarom de voordelen van PdM het wachten waard zijn.
De voordelen van PdM komen pas echt tot hun recht op de lange termijn.
De realiteit is dat PdM een lange termijnspel is. Bedrijven moeten nieuwe technologieën en standaardwerkwijzen implementeren om het volledige potentieel van predictief onderhoud te benutten. Effectief PdM vereist:
- Gegevensverzameling
- Trendanalyse
- Tijd om toepasbare inzichten op te bouwen
Predictief onderhoud levert weliswaar enkele snelle voordelen op, zoals het opsporen van vroegtijdige defecten en het voorkomen van dreigende uitval van apparatuur. Maar de echte return on investment komt pas met de tijd, en er zijn geen snelle oplossingen. Organisaties hebben maanden aan gegevens nodig om het gedrag van activa, onderhoudscycli en faalpatronen te begrijpen.
De fout die veel bedrijfsleiders maken, is te verwachten dat de ROI snel in dollars wordt uitgedrukt door het vermijden van stilstand. Predictief onderhoud levert echter waarde die verder gaat dan geld en cijfers.
Een alomvattende PdM-strategie heeft een positieve impact op veiligheid, duurzaamheid, onderhoudsplanning, reserveonderdelenbeheer en zelfs de productie-output. Als je je alleen op onmiddellijke financiële voordelen richt, doe je het volledige potentieel van PdM tekort.
Het gesprek aan de top veranderen
Waarom krijgt de valkuil van onmiddellijke voldoening zo vaak voet aan de grond? Het verwachtingsverschil komt vaak voort uit een kloof tussen de operationele praktijk en de top van de organisatie. Succesverhalen rond PdM worden niet alleen geschreven door onderhoudsmanagers. De directie moet initiatieven voor predictief onderhoud sponsoren en ondersteunen.
Bij I-care zijn onze meest impactvolle gesprekken die met senior leiders die begrijpen dat PdM een concurrentievoordeel biedt en niet alleen een kostenbesparing is. Senior leiders hebben een aangeboren competitieve geest. I-care speelt daarop in om top-down ondersteuning voor predictieve onderhoudsstrategieën te stimuleren.
Zo kunnen onze implementatie-experts bijvoorbeeld benadrukken dat een directe concurrent van een bedrijf al PdM toepast en dat deze strategie tot productiviteitswinst leidt. Predictief onderhoud positioneren als een middel om de concurrentie voor te blijven, doorbreekt de fixatie op onmiddellijke voldoening.
Het belang van benchmarking en peer pressure
One of the more powerful motivators for mobilizing the C-suite is benchmarking.
Niemand wil achterblijven bij zijn branchegenoten, vooral niet als die branchegenoten vooruitgang boeken met bewezen technologie zoals predictief onderhoud. Door geanonimiseerde inzichten en successtatistieken te delen, helpen we klanten begrijpen waar ze staan en wat ze riskeren door te wachten.
Benchmarking en peer pressure worden niet gebruikt om angst te creëren, maar om de noodzaak van dringend handelen aan te tonen.
Markten worden krapper en middelen zijn beperkt. De druk om meer te doen met minder is nog nooit zo groot geweest. Wanneer predictief onderhoud wordt uitgevoerd met de juiste partner, wordt het een strategisch hulpmiddel voor betere, slankere operaties.
Geduld met een doel
Succesvolle adoptie van predictief onderhoud draait om doelgerichte vooruitgang. Bedrijven die een langetermijnmentaliteit omarmen en zich inzetten voor continue verbetering, zijn degenen die de volledige waarde van PdM realiseren. Wachten om in actie te komen is het echte risico, en langetermijnwaarde wint altijd van kortetermijnwinst.
Dit artikel is bijgedragen door Maxime Limbourg, VP Marketing, I-care Group.