Predykcyjne utrzymanie ruchu (PdM) dowiodło swojej zdolności do redukcji nieplanowanych przestojów i wydłużania żywotności zasobów. Wdrożenie procesów PdM przynosi również długoterminowy wzrost wydajności operacyjnej oraz oszczędności kosztów. Jednak pomimo wyraźnej długoterminowej wartości, niektóre organizacje wahają się przed jego wdrożeniem. Dlaczego?
Jednym z największych wyzwań przy wdrażaniu PdM jest oczekiwanie natychmiastowej gratyfikacji. Jednakże, gdy decydenci oceniają wartość rozwiązań z zakresu predykcyjnego utrzymania ruchu, ważne jest, aby w pełni rozumieli, dlaczego na korzyści płynące z PdM warto poczekać.
Pełnia korzyści z PdM staje się widoczna w perspektywie długoterminowej
W rzeczywistości PdM to strategia długoterminowa. Firmy muszą wdrożyć nowe technologie i standardowe procedury operacyjne, aby zrealizować pełny potencjał predykcyjnego utrzymania ruchu. Skuteczne PdM wymaga:
- Gromadzenia danych
- Analizy trendów
- Czasu na zbudowanie praktycznych wniosków
Predykcyjne utrzymanie ruchu przyniesie pewne szybkie korzyści, takie jak wykrywanie wad na wczesnym etapie i unikanie zbliżających się awarii sprzętu. Jednak prawdziwy zwrot z inwestycji przychodzi z czasem i nie ma tu dróg na skróty. Organizacje potrzebują miesięcy danych, aby zrozumieć charakterystykę pracy zasobów, cykle konserwacji i wzorce awarii.
Błędem wielu liderów biznesu jest oczekiwanie szybkiego zwrotu z inwestycji (ROI), mierzonego oszczędnościami wynikającymi z unikniętych przestojów. Jednak predykcyjne utrzymanie ruchu dostarcza wartość znacznie wykraczającą poza czysto finansowe aspekty.
Kompleksowa strategia PdM ma pozytywny wpływ na bezpieczeństwo, zrównoważony rozwój, planowanie utrzymania ruchu, zarządzanie zapasami części zamiennych, a nawet na wielkość produkcji. Koncentrowanie się wyłącznie na natychmiastowych korzyściach finansowych ogranicza pełne wykorzystanie potencjału PdM.
Zmiana narracji na najwyższym szczeblu zarządzania
Skąd bierze się błędne przekonanie o natychmiastowej gratyfikacji? Rozbieżność oczekiwań często wynika z braku komunikacji między działaniami na poziomie operacyjnym a kadrą kierowniczą. Historie sukcesu związane z PdM nie są tworzone wyłącznie przez kierowników utrzymania ruchu. Najwyższe kierownictwo (C-suite) musi sponsorować i wspierać inicjatywy związane z predykcyjnym utrzymaniem ruchu.
W I-care nasze najbardziej wpływowe rozmowy prowadzimy z liderami wyższego szczebla, którzy rozumieją, że PdM to wyróżnik konkurencyjny, a nie tylko sposób na oszczędności. Liderzy wyższego szczebla mają wrodzonego ducha rywalizacji. I-care wykorzystuje tę cechę, aby pomóc w zdobywaniu odgórnego wsparcia dla strategii predykcyjnego utrzymania ruchu.
Na przykład, nasi eksperci ds. wdrożeń mogą podkreślać, jak bezpośredni konkurent danej firmy już wdraża PdM i jak ta strategia prowadzi do wzrostu produktywności. Pozycjonowanie predykcyjnego utrzymania ruchu jako narzędzia do utrzymania przewagi konkurencyjnej przełamuje fiksację na punkcie natychmiastowej gratyfikacji.
Znaczenie benchmarkingu i presji branżowej
Jednym z najsilniejszych motywatorów do mobilizacji najwyższego kierownictwa (C-suite) jest benchmarking.
Nikt nie chce pozostać w tyle za innymi firmami z branży, zwłaszcza gdy te zdobywają przewagę dzięki sprawdzonym technologiom, takim jak predykcyjne utrzymanie ruchu. Dzieląc się zanonimizowanymi wnioskami i wskaźnikami sukcesu, pomagamy klientom zrozumieć ich pozycję oraz ryzyko związane ze zwlekaniem.
Benchmarking i presja branżowa nie są używane do siania strachu, lecz raczej do pokazania potrzeby pilnego działania.
Rynki się zacieśniają, a zasoby są ograniczone. Presja, by robić więcej za mniej, nigdy nie była większa. Kiedy predykcyjne utrzymanie ruchu jest wdrażane z odpowiednim partnerem, staje się strategiczną dźwignią na rzecz lepszych i szczuplejszych operacji.
Celowa cierpliwość
Skuteczne wdrożenie predykcyjnego utrzymania ruchu (PdM) polega na celowym postępie. Firmy, które przyjmują długoterminowe nastawienie i angażują się w ciągłe doskonalenie, to te, które w pełni realizują wartość PdM. Czekanie z działaniem to prawdziwe ryzyko, a wartość długoterminowa zawsze przewyższa krótkoterminowe korzyści.
Autorem artykułu jest Maxime Limbourg, Wiceprezes ds. Marketingu, I-care Group.