Lograr resultados rápidos en los primeros proyectos 4.0
Desde que el concepto de Industria 4.0 surgió en Alemania hace más de una década, sus defensores han señalado su potencial. Con su enfoque en los procesos y operaciones digitalizados, es una piedra angular de la transformación digital.
La pandemia, que vio cómo las empresas con capacidad digital pivotaban y se adaptaban a sus retos con más éxito que las no digitalizadas, fue una «llamada de atención» para los que se estaban quedando atrás en sus esfuerzos. Sin embargo, incluso los primeros en adoptar el 4.0 en sus organizaciones siguen teniendo dificultades para hacerlo. Hay muchas razones por las que esto sucede. Los obstáculos van desde la ciberseguridad y las ciberamenazas hasta las arquitecturas e infraestructuras de datos obsoletas.
En I-care hemos trabajado con decenas de empresas que tenían problemas con sus proyectos de Industria 4.0. En muchos casos, encontramos una barrera adicional: la pérdida de interés entre los directivos y el personal debido a la complejidad del esfuerzo.
El cambio es difícil, y no cabe duda que pasar a un nuevo sistema impulsado por tecnologías desconocidas requiere visión y valor. Para ayudar a nuestros clientes a derribar las barreras de la adopción, identificamos el elemento clave de la Industria 4.0 -los datos- en el que deben centrarse primero para afinar su proceso de toma de decisiones y prepararse para conseguir «victorias rápidas».
La toma de decisiones con apoyo de datos: una piedra angular de la Industria 4.0 y de cualquier mejora de la fiabilidad
A pesar de la gran cantidad de datos disponibles en la maquinaria moderna, los datos de los sensores y otras fuentes, muchas organizaciones todavía no saben aprovecharlos con éxito. En I-care, descubrimos que podíamos ayudar a los clientes a alcanzar dos objetivos utilizando los datos como elemento clave en la fase exploratoria de mejora de la fiabilidad.
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Explorar el valor de los datos para la toma de decisiones, central para el éxito de la Industria 4.0.
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«Dar el pistoletazo de salida» a las actividades 4.0 encontrando proyectos de mejora fáciles.
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Información de fallos obtenidos a análisis de vibraciones realizados en más de 800 plantas industriales: Al observar el historial completo de fallos de todas las bases de datos de vibraciones de I-care, podemos destacar cuáles son las áreas de mejora más generales. Somos capaces de adaptar las conclusiones en función de las solicitudes. ¿Estás interesado en un análisis para tu sector o para determinados tipos de equipos? Nuestros datos pueden proporcionar las respuestas.
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Información de fallos extraídos de GMAO de clientes: Puedes extraer información de la base de datos de tu sistema de gestión de mantenimiento informatizado (GMAO) para perfeccionar e identificar los proyectos que proporcionen el retorno de la inversión más inmediato y sustancial. Este esfuerzo requiere una amplia extracción de datos que se consigue más fácilmente con una herramienta de extracción de datos automatizada.
Una herramienta de este tipo permite identificar a los malos actores de una instalación técnica e indicar cuáles son los problemas principales que afectan a sus KPI de rendimiento.
La extracción de datos de GMAO para proyectos de Industria 4.0 es una de las principales áreas de experiencia de I-care. Si desea más información sobre este esfuerzo especializado, contacta con nosotros
Análisis de fallos específicos de activos: Identifica aquellos activos que tienen anomalías o sufren más paradas no planificadas de lo esperado y, a continuación, realiza una inmersión profunda en estos equipos. En I-care hemos desarrollado el DOFA (análisis de fallos orientado a los datos) que identificará las fuentes de datos que deben utilizarse para la predicción eficiente de los diferentes modos de fallo de los equipos seleccionados. Este es un paso esencial para lanzar un proyecto 4.0 con éxito.